기업 환경의 혁신 방향이 기존의 전통적인 혁신 방법이였던 폐쇄형 혁신(Closed Innovation) 에서 개방형
혁신 (Open Innovation)으로 이동하고 있습니다. 

혁신 (innovation) 에 관해서 정리를 하다 보니 예전에 읽었던 아티클중에서 개방형 혁신(Open Innovation)에
관련된 내용이 있더군요. 

개방형 혁신이란 전통적인 기업의 경계를 무너뜨려, 지적 재산이나 그것을 소유하고 있는 개인이 조직
내-외부로 자유롭게 움직이는 것을 이야기 합니다. 더구나 요즘처럼 경제상황이 안좋을 시에는 이러한 개방형
혁신이 가지고 있는 외부 지향적(inside-out)특성이 큰 도움을 줄 수 있습니다. 그 이유로는 프로젝트 투자
시간 과 비용의 절감, 공급업체와의 새로운 관계 구축, 혁신의 생태계 장려, 이윤이 높은 라이센스 수입
창출에 특히나 효과적이라고 합니다. 

개방형 혁신을 이룰 수 있는 5가지 방안입니다. 

1. 내부 프로젝트의 공급자나 고객이 되라 

이러한 방식으로 쉽게 예를 들자면 기업이 자사의 이득을 위해서 특수한 기술을 개발하고 있는중에
그 기술이 자사에만 좋은게 아니라 산업 전반에 걸쳐서 필요가 있다고 판단하면 그 지적재산권을 가진 기술
벤쳐를 만들어서 따로 독립 시킵니다. 그리고 그 벤쳐와 모회사가 계약을 하는 것은 당연한 것이고 그 벤쳐가
같은 산업계의 다른 업체와도 계약을 할 수 있게 되는 것입니다. 

2. 회사의 비전략 부분은 과감히 외부로 넘겨라 

예전에 다른 아티클에서 나왔던 내용과 일치합니다. 회사의 전략 목표와 일치하지 않는 부분은 과감히 외부로
넘기라는 것입니다. M&A 도 될 수 있고, 벤쳐로 분사 시킬 수도 있을 것입니다. 

3. 기업에서 방치되고 있는 지적재산권을 열심히 활용하라

기업에는 방어적인 이유나 전략적인 목적을 이유로 소유하고 있는 지적재산권들이 있습니다. 이러한 것들을
필요로 하는 업체에게 임대하는 방식등으로 새로운 가치를 창출 할 수 있습니다. 

4. 비록 성장하지는 못하더라도 자사의 생태계는 키워야 한다. 

 생태계를 키우면 지금 당장은 아니더라도 가치를 창출할 수 있는 기회는 꼭 마련이 된다. 그래서 이러한
생태계는 꼭 키우는 방향으로 진행해야 한다. 

5. 비용절감, 참여 확대를 위해서 개방형 영역을 만들어라.

 폐쇄형 혁신(Closed Innovation) 과는 다르게 개방형으로 진행을 하면 외부의 기술이 자사로 유입되기도
쉽고 비용면에서 많은 부분을 절감할 수 가 있다. 



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