살다 보면 꼭 한번은
재수가 좋든지 나쁘든지
천재를 만나게 된다.


대다수 우리들은 이 천재와 경쟁하다가
상처투성이가 되든지, 아니면 자신의 길을 포기하게 된다.


그리고 평생 주눅 들어 살든지,
아니면 자신의 취미나 재능과는 상관없는
직업을 가지고 평생 못 가본 길에 대해서
동경하며 산다.


이처럼 자신의 분야에서 추월할 수 없는
천재를 만난다는 것은 끔찍하고 잔인한 일이다.



어릴 때 동네에서 그림에 대한 신동이 되고,
학교에서 만화에 대한 재능을 인정받아
만화계에 입문해서 동료들을 만났을 때,
내 재능은 도토리 키 재기라는 것을 알았다.


그러나 그 중에 한두 명의 천재를 만났다.
나는 불면증에 시달릴 정도로
매일매일 날밤을 새우다시피 그림을 그리며 살았다. 


내 작업실은 이층 다락방이었고
매일 두부장수 아저씨의 종소리가 들리면
남들이 잠자는 시간만큼 나는 더 살았다는 만족감으로
그제서야 쌓인 원고지를 안고 잠들곤 했다.


그러나 그 친구는 한달 내내 술만 마시고 있다가도
며칠 휘갈겨서 가져오는 원고로
내 원고를 휴지로 만들어 버렸다. 


나는 타고난 재능에 대해 원망도 해보고
이를 악물고 그 친구와 경쟁도 해 봤지만
시간이 갈수록 내 상처만 커져갔다. 


만화에 대한 흥미가 없어지고
작가가 된다는 생각은 점점 멀어졌다. 
 

내게도 주눅이 들고 상처 입은 마음으로
현실과 타협해서 사회로 나가야 될 시간이 왔다.

그러나 나는 만화에 미쳐 있었다. 


새 학기가 열리면 이 천재들과 싸워서 이기는 방법을
학생들에게 꼭 강의한다.


그것은 천재들과 절대로
정면승부를 하지 말라는 것이다. 


천재를 만나면 먼저 보내주는 것이 상책이다. 
 

그러면 상처 입을 필요가 없다.  


작가의 길은 장거리 마라톤이지
단거리 승부가 아니다.
천재들은 항상 먼저 가기 마련이고,
먼저 가서 뒤돌아보면 세상살이가 시시한 법이고,
그리고 어느 날 신의 벽을 만나 버린다. 


인간이 절대로 넘을 수 없는 신의 벽을 만나면
천재는 좌절하고 방황하고 스스로를 파괴한다.
그리고 종내는 할 일을 잃고 멈춰서 버린다. 



이처럼 천재를 먼저 보내놓고
10년이든 20년이든 자신이 할 수 있다는 생각으로
하루하루를 꾸준히 걷다 보면
어느 날 멈춰버린 그 천재를 추월해서
지나가는 자신을 보게 된다. 
 

산다는 것은 긴긴 세월에 걸쳐 하는
장거리 승부이지 절대로 단거리 승부가 아니다.  



만화를 지망하는 학생들은 그림을 잘 그리고 싶어한다.

그렇다면 매일매일 스케치북을 들고
10장의 크로키를 하면 된다.

1년이면 3500장을 그리게 되고
10년이면 3만 5000장의 포즈를 잡게 된다.
그 속에는 온갖 인간의 자세와 패션과 풍경이 있다. 


한마디로 이 세상에서 그려보지 않은 것은
거의 없는 것이다.

거기에다 좋은 글도 쓰고 싶다면,
매일매일 일기를 쓰고 메모를 하면 된다.
가장 정직하게 내면 세계를 파고 들어가는
설득력과 온갖 상상의 아이디어와 줄거리를 갖게 된다. 


자신만이 경험한 가장 진솔한 이야기는
모두에게 감동을 준다.


만화가 이두호 선생은 항상
“만화는 엉덩이로 그린다.”라고
후배들에게 조언한다.
이 말은 언제나 내게 감동을 준다.
평생을 작가로서 생활하려면
지치지 않는 집중력과 지구력보다 더 중요한 것은 없다. 


가끔 지구력 있는 천재도 있다.
그런 천재는 존재하는 것만으로도 축복이고
보는 것만으로도 감사하다.

그런 천재들은 너무나 많은 즐거움과
혜택을 우리에게 주고 우리들의 갈 길을 제시해 준다.
나는 그런 천재들과 동시대를 산다는 것만 해도
가슴 벅차게 행복하다. 


나 같은 사람은 그저
잠들기 전에 한 장의 그림만 더 그리면 된다. 
 

해 지기 전에 딱 한 걸음만 더 걷다보면
어느 날 내 자신이 바라던 모습과 만나게 될 것이다.


그것이 정상이든, 산중턱이든
내가 원하는 것은 내가 바라던 만큼만 있으면 되는 것이다



이 글을 보니 문득 예전에 장자의 내용을 보고 생각했던 포스트 도 생각 나고 , 얼마전에 썼던 '천재와 장인'도 생각이 나는군요. (물론 이만한 필력은 절대 없습니다만..) 

게다가 그림쪽에서는 이 분이 바로 떠 오르더군요. 



"이렇게 되기 위해 얼마만한 스케치를 했을꺼 같은가?" 라며 어설프게 따라하지 말라던 충고도 봤던 기억이 납니다. 
 
주변에서 일을 잘하는 사람들을 보면 (주변 뿐만 아니라 여러곳을 봐도) 일을 잘하는 사람은 두가지 타입이 있는 것 같습니다. '천재'형과 '장인'형 입니다. 

먼저 일을 잘한다는 것은 어떤것 일까요? 저의 짧은 사회기간동안 그리고 학창시절을 돌아보며 곰곰히 생각해보면 '일을 잘하는 방법'을 알고 있는 사람이 일을 잘한다고 결론을 내릴 수 있었습니다. 

(결론: 일을 잘한다는 것 = 일을 잘하는 방법을 알고 있다는 것) 

그렇다면 '일을 잘하는 방법'이란 무엇인가? 라는 생각을 해 볼수가 있겠습니다. 그런데 요즘같이 복잡해진 세상뿐만 아니라 비교적 지금보다는 단순했던 과거에도 단순한 일을 잘하는 사람은 복잡한 일을 잘하는 사람에 비해서 그리 높은 평가를 받지 못했습니다. 그래서 '복잡한 일을 잘하는 것' 따라서 '방법'이라는 말 대신 '절차(프로세스:process)' 라는 말로 대신하고 싶군요. 바로 이 지점에서 '천재' 와 '장인'이 나뉜다고 볼 수 있습니다. 제가 아는 분께서 말씀하시길 주변의 천재적이라고 평가를 받는 사람들이 일하는 스타일을 보면 일을 잘하기 위한 프로세스를 머리속에서 다 계산하고 결론을 내린다는 것입니다. 즉 자신이 어떻게 아는지는 중요하지 않고 자신의 사고방식내에서 '복잡한 일을 잘하는 프로세스' 과정이 자연스럽게 거쳐서 결론을 내린다는 것입니다. 보통 '촉'이 좋다거나, '감'이 좋다는 식으로 표현이 되곤 합니다. 반면 '장인'은 '복잡한 일을 잘하는 프로세스'를 몸으로 터득한 사람입니다. 그 프로세스를 찾기 위해서 무수한 노력을 거치고, 찾아낸 다음에 몸에 익히기 위해서 정말 무수한 반복을 통해서 몸에 익히는 것입니다. 

그래서 당신은 그런 일을 어떻게 잘 할수 있습니까? 라는 질문에 어떻게 하면 된다고 방향을 알려줄 수 있는 사람은 '장인'이고 , 그냥 되는거 아닌가요? 라는식으로 (재수없게...) 말한다면 '천재'형 일 가능성이 있습니다. 물론 이런 분류가 100% 정확하다는 확신은 못하지만, 대략 제 주변의 사람들은 그러했습니다. 

쉽게 예를 들어보면 기억력을 증진시키기 위한 방법이 여러가지가 있습니다. 우리가 학창시절에 좋은 방법이라고 해서 선생님들이 알려준 방법들이 (놀랍게도 진실이였습니다. -O- ) 보통 그런것들인데요 , 대표적으로 노래법 , 이야기 연상법, 공간 위치법 등이 있습니다. 

노래법은 노래로 만들어서 외우는 방법입니다. (태종태세~ 문단세~ .. 뭐 이런식?) , 
이야기 연상법은 외워야 하는 것을 이야기로 바꿔서 외우는 방법입니다. 이것 역시 얼마전에 좋은 예를 들었습니다. 마황이라는 식물의 학명이 '에페드라 시니카' 라니 외우기 힘들어서 '마황이 애를 패니 죄(sin)니까' 이런식으로 외우는 것이고, 
공간 위치법은 자신이 익숙한 공간을 산정하고 그 위치에 외울것들을 배치하는 식으로 외우는 것입니다. 자기집을 생각하고 거실에는 뭐가 있고, 방에는 뭐가 있으며, 베란다에는 뭐가 있더라.. 라닌 식으로.. 


위와 같은 기억력 증진법을 '알고' 있고, 그 방법을 실제로 적용하기 위해 노력해서 써먹는 다면 '장인'형 노력을 기울이시는 것입니다. 그러나 천재는 자신도 모르게 저런 도구의 도움 없이 (그러나 머릿속 어딘가에서는 저런 식으로 훈련된 뇌를 가지고 있을 확률이 있을것입니다) 잘 외우는 것입니다. 그러니 '어떻게 잘 외우시는 거죠?' 라는 질문에 장인들은 '이런 방법을 사용하시고 열심히 연습하시면 잘 외울 수 있습니다.' 라고 말해주는 반면, 천재들은 '그냥요' 라고 대답합니다. (거기다 천재들은 '누구나 이 정도는 외우는 거 아닌가요?' 라는 식으로 사람 비위를 상하게 합니다 ㅋㅋ) 

'장인'과 '천재'의 행태가 극명하게 갈리기 때문에, 저는 '장인'형하고 일하는 것이 좋습니다. 배울것이 많기 때문입니다. 어떻게 하면 잘 할 수 있는지 그 프로세스를 알려주고 그것만 반복하면 너도 장인이 될 수 있다고 말해줍니다. 심지어 조직을 잘 다스리는 '장인'들은 조직을 잘 다스리기 위한 방법론 까지 알려줄 수가 있습니다. 그렇기 때문에 '장인'형 리더들은 훌륭한 부하직원들을 양산해낼 수 있는 좋은 리더입니다. 반면 천재형들은 자신이 뛰어나기 때문에 자기보다 못한 존재를 열등하다고 생각할 수도 있을 것입니다. (P&G의 래플리와 , 애플의 스티브 잡스가 비교되며 떠 오르는 군요: 내가 생각하는 대표적인 장인형과 천재형 사업적 리더들) 

세상에 많은 독립심 강한 분들이 자신이 '천재'형 일지도 모른다고 생각할 수가 있을것이지만, 천재는 그리 흔히 볼 수 있는 존재가 아닌거 같습니다. 또한 세상에 천재로 알려졌지만 실은 뒤에서 무수한 노력을 한 장인들도 많습니다. 그래서 자신의 수준을 겸허히 받아들이고 장인이 되기 위한 수행을 지속해야 할 것입니다. (이건 저에게 하는 말입니다 ㅎㅎ) 

  "뾰족한 송곳은 감싸고 있는 주머니를 뚫을 수 밖에 없다."

열심히 노력하고 정진 하는 것이 가치를 빨리 인정 못 받는다고 해서 서운해 할 필요가 없습니다. 그러한 행동 또는 그러한 행동으로 나타나는 모습이나 능력들이 주변 사람들이 모를리가 없기 때문입니다. 

저번 포스트 (대가가 되기) 에서 썼듯이  대가가 되기 위해서 귀찮고 힘들더라도 계속 해서 반복해서 능력을 갈고 닦으면 반드시 누군가가 (최소한 자기 자신이라도) 알아주기 때문입니다. 

최근 노력에 대한 댓가를 인정 받은듯 하여 기쁨에 글 하나 씁니다.  

작은 기업을 운영하다 보면 하고 싶지만 잘 안되는 것이 혁신입니다. 혁신은 많은 실험과 많은 프로토타입과 많은 시행착오끝에 나오는 것이라고 보편적으로 받아들여지기 때문입니다.

저 또한 그것에 대해서 부정할 생각은 없습니다. 제품을 만들었을 때 우연히 혁신적일 가능성이 얼마나 된다고 생각하십니까? 혁신은 결코 하루아침에 이루어 지는 것이 아니기 때문입니다. 말만으로 혁신한다고 하면 세상에 애플이나 아이디오 같은 회사가 넘쳐나겠지요. 항상 부정적으로 말할 때 표현되는 "그렇다면 삼성도 혁신하고 있겠네?" 라는 말이 괜히 나오는 것이 아닙니다. (실은 다른 의미로 삼성은 분명히 혁신하고 있습니다. 세계에서 잘 나가는 기업은 분명히 이유가 있습니다)


자 그렇다면 혁신 기업으로 칭송이 자자한 애플을 볼까요? 위 사진은 애플의 맥북 프로입니다. 제가 회사에서 사용하는 노트북과 같은 기종인지는 잘 모르겠습니다... 암튼 제 맥북 프로도 신형이라 아주 삐까 번쩍 합니다. (제가 아무리 애플을 싫어해도 맥북 프로 이쁜건 알아줘야 합니다..)

이런 맥북에는 일화가 있습니다. 스티브 잡스가 주문하길 "볼트가 한개라도 보이면 안된다" 라고 했으나 프로토 타입에서 보이는 볼트 때문에 담당 디자이너를 그 자리에서 해고했다는 전설이 있습니다. 이러한 까탈스러움이 벤쳐 회사에서 가능할까요?

또한 애플의 디자인 정책중의 한가지가 처음에는 10개의 프로토타입을 만들고 그 다음에는 그중 3개로 줄이고, 그 다음에는 한가지로 줄이는 정책이라고 합니다. 이러한 프로세스 또한 벤쳐(스타트업)에서 가능한 방식일까요?

그렇습니다. 혁신은 이렇게 '시간''돈''노력'이 드는 일인것입니다. '돈' 과 직원들의 투철한 희생정신(?)을 바탕으로 하는 삼성에서 조차 혁신이 잘 안된다는 평가를 받는 이유는  삼성의 혁신이나 동양 기업들의 혁신이 토요타가 주장하는 Operation 쪽의 혁신으로 많이 치우쳤기 때문이라고 봅니다. 시간이 드는 운영을 개혁하는 방향으로 혁신이 이루어 진다는 것입니다.바꿔말하면 시간을 줄이는 운영 혁신쪽은 분명히 삼성의 강점이라고 볼 수 있습니다.

하지만 시간이 걸리는 혁신쪽은 삼성같은 기업들은 자신이 없습니다.돈 과 노력이 있어도 디테일한 디자인 제품이 나올 때까지 기다릴 수는 없습니다.제품은 항상 빨리 나와야 하기 때문이라고 생각합니다.

돈 많은 삼성도 못하는 혁신(제품의 디테일한 부분에 관한)을 작은 벤쳐에서 어떻게 할 수 있을것인가? 라는 게 작은 기업을 운영하는 경영진의 고민입니다. (저역시도..) 항상 시간과 자원에 쫓겨가면서 그저 그런 제품을 만들어 내는 것이 아닐까 하는 걱정에 시달립니다. 밤잠 설치시는 경영자분들께 애도.. 저는 잠은 잘오더군요 -ㅅ-

이러한 고민에 대해서는 완벽한 답은 아닐지라도 '리얼리티 체크' 라는 책에서 잠깐 언급이 됩니다. 그 중의 몇가지를 소개하겠습니다. 이러한 혁신은 벤처에서 충분히 할 수 있는 혁신이라고 소개됩니다.

1. 당신이 사용하고 싶은 것을 만들어라
2. 의미를 만들어라
3. 한 차원 높이 도약하라
4. 처음에는 보잘것 없더라도 너무 걱정마라
5. 버젼을 계속 향상시키고 만들어내라
6. 사람들의 반응이 엇갈리는 것을 두려워 말라
7. 장벽을 무너뜨려라
8. "1백 송이의 꽃을 피워라"
9. 생각은 디지털로, 행동은 아날로그로
10. 당신이 할 수 없는 것을 남에게 강요하지 마라.
11. 얼간이들이 하는 말을 귀담아 듣지 마라.


어떻습니까? 마음에 와 닿는 글귀가 있습니까? 힘들다는 생각이 팍 드시지 않습니까? 그렇습니다.

 "혁신이란 이렇게 쉽게 말하려고 하는 데도 어려운 것입니다.."

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